購物中心管理架構怎樣設置才要有效，下面，超市設計公司北川設計來和我們一起看看。

精干高效原則

我們原來在新加坡做購物中心，參考的凱德的模式，他們的一個購物中心只有5—8萬平米的購物中心，管理人員不超過三、四個人，這里不算兩大部分人員：保安人員很多，這是中國特色，新加坡的8萬平米的購物中心，只要5個保安；清潔這塊肯定是外包的，他們設備維護是自己人，這個是包不出去的，這是最值錢的家當，要自己管好。至于說維修、每年的維護，專業公司來進行維護，比如你買的凱利空調，凱利來維護。

專業分工原則

能外包的就外包，我們中國人的觀念就是多子多孫多福，其實這是最不好的想法，我是這樣想的，如果自己養一個人一塊錢，外面包一塊五，你寧可包出去，你招一個人進來，工資一千塊錢，外面包一千五百塊錢，但是你進來這個人，一個月打一百塊錢電話，使用你的紙張一天五毛錢，使用你種種的資源，算起來遠遠不止一個月五百塊錢，他要使用你的資源，因為是你的人，所以這些東西有些人算不過來，他說這樣便宜，我們自己養的人才800塊錢，人家聘一個保安要1200塊錢，但是你800塊錢還要給人家漲工資，到年終還要發錢。保安公司你多省心呢，到年終你也不用給錢的。員工就不一樣了，今天看你高興了，遞過來一個條子，讓你簽字，你不就要花錢嘛。明天看你生氣，誰都躲你遠的。所以購物中心要算大錢，不要看小錢。

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