當店鋪業績下滑，我們做了什么?或者，我們對于生意差的解釋是什么呢？
對于生意差的
常見借口：
1、天氣不好（太冷/太熱）
2、客流少、進店率少；
3、成交率低；
4、門店上的品牌不好；
5、沒活動/促銷力度不大，不吸引客人；
6、員工狀態不佳；
7、員工銷售技巧不夠；
當我們看到這些字眼兒，是不是覺得好眼熟？當然，以上一定會影響生意，但它們只是結果，這些不是原因，真正的原因是我們沒有對應生意的方法。以上問題我們真的不可控嗎？結果當然不是！真正提高生意的方法，你做了多少？
1、天氣再惡劣
只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細的觀察了嗎？有調整方案嗎？為什么同樣是下雨天，為什么有的門店門可羅雀，有的門店顧客排成隊？
2、進店率低，與競品差距大
給自己二十分鐘，走出店鋪，進入競品，看看客人在買什么？競爭對手在賣什么？最后回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的？如果不是，就要立即調整。如果是，客人就一定會進店。
3、成交率低，購買力差
這三點就要問自己每天用了幾分之幾的時間來教導員工技能？還是你也一樣和員工站成一排一起等生意？甚至聊天？
4、對比同期跌幅大
我們是否仔細分析了去年的報表，去年的暢銷品賣的是什么我們知道嗎？今年有沒有這些貨品？如果有，這些貨陳列的位置是否是店鋪的黃金區域，庫存夠嗎？如果沒有，找到替代品了嗎？
5、調整之后生意與理想目標還是有大差距
想資源，想額外生意。VIP拓展，店鋪的VIP維護，活動通知，新產品咨詢通知，微信、短信、電話邀約、這些你都做了嗎？難道這不是額外的突破嗎？特賣貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎？
6、做到以上五點生意就會好了嗎？
答案是會的，只是我們要更好。所以細節也很重要，如目標拆分、人員班次、忙時部署、閑時安排、貨品管理、時段目標追蹤等等...這些大家都會，但是只有用上了，才是真的會。
7、以上方法都用了，生意還是不好？
怎么可能？都用了，生意不會不好，只是除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你！
計劃很重要，執行更重要！做再漂亮的計劃，不去執行，等于零！
（來源：博商管理團隊）
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